复盘五月实绩，谋划六月新局。为全面总结 5 月集团各业务板块经营成果、剖析经营短板、落地新规制度、锚定下阶段发展方向，2026年6月6日上午，中宏家居集团6月月度经营会议在集团总部3楼会议室如期召开，中宏家居集团董事长金昔跃先生、各事业部负责人及核心管理人员齐聚一堂，以数据为尺，量业绩长短；以问题为镜，照行动方向。

会议伊始，主持人集团副总经理夏玉洁女士做开场定调。她强调，月度会是“照镜子、正衣冠”的实战场，一切以结果为导向，用数据说话。

随后，运营管理中心经理陈文佳女士先后公布了集团整体及零售板块的《月度任务量完成情况统计排名表》。表格不仅展示了各板块的业绩完成率，更直观地反映出市场的动态与团队的战斗力。

荣耀登顶・实战赋能

零售板块业绩第一名区域总监贺龙华先生登台分享实战拓客、签单落地经验，工程、招商标杆同步萃取优秀打法，全集团复制落地优质经营思路；熊江松现场公示月度优秀业务标杆名单，树立全司学习范本。

项目是业绩的载体。在“已签约战略客户、本月投标战略及项目、中建系和国企城投跟进情况”等环节，会议进入核心议程。

运营管理中心经理杨晓安先生对投标情况进行详细汇报，投标情况包含历史投标、新增战略项目、未决表项目、重点项目动态；其中也涉及包括已采取的措施、时间节点、需要公司支持的事项，并分享了深铁项目丢标的战略及项目失败经验。

战略开发区域总监徐庆庆先生汇报了约战略合作客户项目清单收集进度，夯实大客户长期合作底盘，筑牢集团渠道基本盘，强调“战略客户深度经营”的重要性——同一个客户，从单一品类到多品类渗透，从项目合作到战略绑定。同时也行动号召改变态度与行动力，主动出击，珍惜每一个接触机会，即使未中标也应争取入围，积累参与记录。

经销商管理是业务健康发展的基石。王勇峰先生进行了“经销商履约评估”公示及履约重点问题预警，针对合作隐患发布风险预警，规范全渠道经销商运营管理，帮助各区域提前识别风险、规避损失。

在集团政策宣讲环节，集团副总经理熊江松先生对《木作一体化上量方案》进行了详细解读。该方案旨在通过组织模式创新与激励政策升级，推动木作业务快速上量，打造集团新的增长极。

一、组织保障：铁三角模式每个木作项目指定三人小组，各司其职、协同作战；二、激励政策：让奋斗者共享成果；三、实施要求：挂图作战，责任到人。

随后，集团副总经理夏玉洁女士进行了集团政策与制度宣讲，重点解读了以下6大制度文件：《战略客户开发中心薪酬激励与考核方案》《四会九表制度》《项目分配制度》《021号文件》《一体化战略项目上量方案》《月度出差计划评审制度》；以标准化制度体系规范全流程业务开展，打通业绩增长制度保障。

新员工加入 ，注入新鲜血液。本月共有6位新员工加入中宏大家庭。在自我介绍环节，新员工们表达了与公司共同成长的决心与热情。新力量的注入，将为集团发展带来新的活力与创意。

会议最后，中宏家居集团董事长金昔跃先生作总结发言，围绕团队建设、战略转型、重点工作及新产品布局四个方面，指明了6月及下半年的行动方向。一、人才与组织：优胜劣汰，向强者倾斜。二、战略转型：从流通商到资源整合平台，面对行业利润空间严峻形势，集团必须向“资源整合平台”模式转型。三、重点工作部署：责任到人，挂图作战。四、新产品战略：打造第二增长曲线，集团将重点发展新材料，推进无胶板材全国路演与推广计划。

三个半小时的会议，既是对5月的全面复盘，更是对6月及下半年的总动员。

从数据复盘到标杆分享，从丢标警示到制度宣讲，从铁三角上量方案到新材料战略布局——每一个议题都指向同一个目标：用实绩说话，为荣誉而战。全体中宏人将以此次会议为新的起点，带着清晰的目标、明确的方法和坚定的信心，在6月的战场上。

聚力6月，决胜年中！